今年以来,英山县农村信用联社针对辖内信用社2005年到期贷款收回率低的现状,在狠抓追责清收的同时,吸取教训,通过加强新增贷款的监测管理,及早采取措施抓到期贷款的清收，切实提高到期贷款的收回率。

　　一、建立台账，实时监测。联社信贷管理部将全县信用社所有正常贷款逐笔输入微机，建立正常贷款台账。信用社按月将新放贷款和正常贷款的清收情况逐笔造册上报联社信贷管理部,联社信贷管理部落实专人登记台账，实行监测管理，及时了解新增贷款的发放和正常贷款的到期清收情况，随时掌握全县信用社的贷款质量，为联社决策和部署信贷工作提供可靠的依据。

　　二、及时预警，督促清收。联社信贷管理部根据台账监测情况，每月初对各社进行预警预报，下达《到期贷款督收通知书》，将各社本月到期的贷款逐笔造册和上月的到期贷款收回率通知到各社，督促各社及时清收。信用社根据联社通知，将清收责任逐笔落实到责任人，作为本月清收工作的重点，及时采取措施上门催收，确保贷款当月到期当月收回。

　　三、加大力度，强化考核。为增强全员的风险意识和贷款到期及时清收的观念，联社加大了到期贷款收回率的考核力度，一是将贷款到期收回率纳入对信用社综合考核的重要内容，按月进行考核，以考核得分计算各社的绩效工资；二是将贷款到期收回率作为对信贷员等级考核的主要内容，按信贷员等级确定信贷员的绩效工资系数。三是对逾期三个月未收回的贷款，扣收责任人1‰的贷款风险保证金，每三个月增加0.5‰，谁收回奖给谁。通过考核，改变了部份员工过去存在的贷款到期能收也不收、多收点加息的单纯效益观念，做到贷款到期能收尽收。

　　四、重点问题，及时处置。联社将单笔5万元、单户10万元以上的大额贷款作为重点监测内容，发现逾期未收回，及时派人查明原因，采取措施，分类处置。对符合借新还旧条件的，按程序办理借新还旧手续；对借款人还款意识差、故意赖债不还的，采取依法处置抵押物等方式清收；对信贷员违规造成贷款不能按期收回的，采取责任人停职收贷、下岗清收等措施强制清收。今年以来，已起诉清收12户，停职收贷4人，下岗清收1人，有效地防化了大额贷款的风险。如6月份，联社监测发现长冲社贷款户王又存贷款35万元到期未收回，立即派人调查，发现该借款人在广东佛山经营药材，因高血压中风，正在广州医院治疗,贷款存在较大风险。联社根据调查情况，及时研究将该户贷款的4名责任人停职收贷，并派2名责任人前往佛山将借款人的物资、存货查封，化解风险。

　　由于早认识、早预警、早行动，监测及时，措施过硬，到期贷款清收工作起到了明显的成效。到9月未，该联社2006年到期贷款收回率达到了83%，比去年同期提高了25%；有彭畈、北汤河、营业部等6个单位达到了96%以上。